福州作为全国首批中小企业数字化转型试点城市,为加快推动中小企业数字化转型,引导天下足球网_bob体育客户端-比分|官网中小企业参与。市工信局开展试点企业优秀案例展示活动,今天请看:
天下足球网_bob体育客户端-比分|官网:长乐区经达针织有限公司所属区域:长乐区所属行业:针织或钩针编织物及其制造一、企业简介天下足球网_bob体育客户端-比分|官网:长乐区经达针织有限公司成立于1999年6月,坐落于福建省天下足球网_bob体育客户端-比分|官网:长乐区潭头镇岭南村。该公司隶属于纺织业,其经营范围广泛,涵盖服装面料、各类纺织品与针织品、化纤原料以及箱包鞋帽和工艺品的加工制造与销售。此外,公司还从事自营和代理各类商品及技术的进出口业务。
二、项目背景
(一)企业数字化现状改
造前数字化水平等级:无等级
改造前数字化现状:企业的数字化基础较为薄弱,数据处理和传输效率低下,难以支撑企业快速发展的需求。在数字化经营方面,该企业尚未充分利用数字化手段优化其商业模式。在数字化管理方面,缺乏有效的数字化管理工具和方法,内部流程繁琐、效率低下,使得企业无法迅速应对市场变化。该企业在数字化转型方面尚未有明确投入。
(二)数字化改造需求
①实时数据采集与监控:系统应能实时收集生产设备的运行数据及其状态信息,整合并展示各应用系统的业务数据。
②库存管理的标准化与高效化:针对坯布与成品布的出入库管理,系统需实现流程的规范化,支持快速调整库存数量,并提供便捷的汇总查询功能,确保库存信息的准确无误与即时更新。
③生产记录与数据分析的智能化:系统应简化生产数量的记录与上报流程,同时,具备强大的数据分析能力,能够深入分析生产数量、工时、生产进度等多类型数据,从多个维度全面反映生产状况,为决策提供支持。
④订单进度与库存状态的实时追踪:系统需实现订单生产与库存进度的实时统计与跟踪,确保管理者能够及时获取订单的最新动态,有效管理生产周期与库存水平。
三、企业数字化改造项目实施
(一)项目名称天下足球网_bob体育客户端-比分|官网:长乐区经达针织有限公司企业数字化改造项目(二)项目内容1.数字化基础环节针对企业在数据采集和网络安全防护方面面临的问题,聚焦提升数据质量、优化数据处理流程,并加强网络安全防护措施。
(1)容数林老板工作台系统
整合数采看板、报工系统和库存系统中的数据,通过每日报表的形式清晰呈现,帮助老板快速了解每日的生产情况,让数据更加一目了然,从而更好地掌握生产进程和库存状况。同时,为企业的每台设备配备数据采集器,使用霍尔采集器和4Gbox进行数据采集,可采集开停机、转速、送经量等数据,用户可通过数据驾驶舱直观了解到机台的运行情况。通过专门设计的技术措施,保护网络系统硬件、软件及其系统中的数据免受偶然或恶意因素导致的破坏、更改或泄露。通过MES系统和智能装备,企业实时监控生产流程,优化资源配置,提升了生产效率和产品质量。同时,WMS系统和物联网技术使仓库实现了数字化管理,提高了货物追踪和仓储运营效率。建立CRM系统并利用大数据分析,深入了解客户需求,实现精准营销和效果评估。通过生产现场“人、机、料、法、环”等各个环节数据的采集分析与信息的协同管理,实现生产过程透明化、调度管理协同化、运营决策智能化。采集的各种数据包括设备管理数据(如设备参数、运行时长、停机次数、剩余时间等)、员工管理方面的绩效数据、各工种之间的协同效率以及产品的生产安排等等,这些数据是工厂生产信息化的基础,也是把控生产、优化决策、减员增效的关键。帮助企业与外部供应商之间实现订单的快速、准确和高效协同管理,提高供应链管理的效率和灵活性。通过系统化管理,企业可以降低沟通成本、提高产品质量、优化资源配置和提高客户满意度等。通过无线出布、坯仓管理、材料管理三个子系统,实现对排产、工艺、原料、坯布、仓库、财务等多方面的高效管理。通过对生产流程的全面掌控和管理,提高生产效率、产品质量和客户满意度,从而提升自身的竞争力。利用信息技术以及互联网技术协调企业与顾客在销售、营销和服务等活动中的自动化管理,实现客户资产及商机线索进度等方面的数字化管理,提高客户满意度和忠诚度。通过简单输入数值,即可进行快速的数学计算。同时,通过与AI语音模型互动问答,获取机械设计知识。设计人员可上传设计文件,并在线申请数据存证,确保设计图纸的安全性。通过先进的AI能力,将企业内部各业务系统紧密连接。通过对话问答的形式,企业老板及员工可以便捷地获取企业生产、库存、订单、设备等多方面信息。天下足球网_bob体育客户端-比分|官网:数字产业互联科技有限责任公司通过引入先进的容树林老板工作台系统、产业知识GPT系统、容树林AI数字员工系统、容树林网络安全系统、MES生产管理系统、容树林ERP系统、基于标识解析技术的供应链管理系统和容树林CRM系统,实现数字化转型,提高运营效率50%。
生产效率提升目标:生产效率提升30%、综合设备效率提升15%、异常停机时间降低15%。
运营成本降低目标:库存周转期降低15%、物料损失降低15%、人力节省20%。 产品质量提升目标:产品直通率提升20%、产品返工率降低20%、产品不良率下降20%。